搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,
到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要
搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!
想一想只好上網找看看有沒有我需要的商品,買好了又能直接宅配
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工商時報【鄭淑芳╱台北報導】
接手夏普（Sharp）社長滿月慶，夏普社長戴正吳給夏普員工捎來第二封信，洋洋灑灑二千字，從One SHARP切入，談言出必行、談如何貼近客戶需求、提升品牌形象、回歸創業精神，最終導向「早日轉虧為盈」，六大呼籲環環相扣，目標全鎖定及早讓夏普全社黑字化（賺錢）。
鴻海成功併購夏普，現正著手編列2016會計年度下半年（今年10月到明年3月）經營計畫的戴正吳（戴桑），也期待早日讓夏普這家百年企業恢復昔日榮光。
為了凝聚共識，近一個月，戴桑就發了二封信給夏普員工。而他選在21日發給員工第二封信，有其特殊意義，因為正是鴻海入主後的第一個月。
戴正吳開宗明義提到，「早日轉虧為盈，對夏普至為重要」。因為2016年度的下半年期的經營結果，是夏普與鴻海真正合作的成果，也左右了往後夏普重建成敗，因此只許成功、不許失敗。
戴正吳也坦承轉虧為盈的道路不好走，但只要所有夏普人都有"One SHARP"的意識（團結的SHARP），一定可以成功。戴正吳強調，因為往後，夏普會以"Smart Home（智慧家庭）"及"Smart Office（智慧辦公室）"等新形勢形態，來回歸成長的軌道，各事業部間的商品企畫、開發、各類製品及服務都必須相互溝通合作，才能完成。
此外，還必須做到言出必行，戴正吳進一步要求夏普員工，日後不論是哪個單位對外發表目標，一定要達成。為重申此點的重要性，戴正吳還特別舉了前日召開液晶電視發表會的DIA TV本部為例，強調雖然2018年度液晶電視銷量要倍增有其難度，但也一定要使命必達，因為這也是夏普液晶TV復活的象徵。
再者，戴正吳也要求夏普員工要真誠地對應客戶的需求，將客戶的信任贏回來，從而進一步完成品牌形象提升，因為這是擦亮及回歸世界品牌的第一步。
最後也是最重要的一點，就是要回歸創業的精神，將創業精神的「誠意」和「創意」拿出來。意即用「誠意」來對待客戶及消費者，同時發揮出「創意」來提供商品及服務。這樣才能做出真正屬於夏普價值的商品，也才能為夏普邁向下一個100年奠基。
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